Consultoria para decisões que precisam gerar ação
A Repensando Negócios nasce da prática, não do discurso. Atuamos onde a gestão estratégica precisa sair do plano conceitual e se tornar decisão, processo e execução consistente. Nosso foco é estruturar sistemas de gestão capazes de sustentar resultados em ambientes complexos.
Nossa Visão de Gestão
Gestão não é controle, é capacidade de decisão
Acreditamos que gestão estratégica existe para qualificar decisões, não para produzir relatórios. Uma boa gestão reduz ambiguidade, explicita escolhas e sustenta prioridades ao longo do tempo.
Alexandre Carrasco
Consultor organizacional nas áreas de estratégia, diagnóstico organizacional, inovação e melhoria de processos com mais de 15 anos de experiência como executivo e consultor em organizações como AES Brasil, Elektro e Bureau Veritas.
O trabalho que realiza baseia-se em teorias como pensamento sistêmico (Peter Senge), Teoria U (Otto Scharmer), conceitos de inovação, excelência operacional e mudanças de modelos de gestão conciliando a competência técnica com aspectos humanos e sociais necessários à consecução de resultados sustentáveis e duradouros.
Consultor nas áreas de Estratégia, Inovação, Gestão Empresarial e Sustentabilidade.
Tenho mais de 20 anos no desenvolvimento de sistemas de gestão, gestão estratégica, gerenciamento de projetos, revisão de processos e melhoria contínua em organizações de diversos setores e modelos de negócio: automobilística, informática, manufatura, energia, óleo e gás, papel e celulose e mineração;
- Gestão Estratégica: Monitoramento de cenários, definição de estratégias e avaliação do impacto de estratégias de modelos de negócios, desdobramento da estratégia para projetos, indicadores e metas;
- Implantação de escritório de processos (BPM), rotinas de governança, sistemas para medição de processos e avaliação de maturidade, resultando em certificações e aumento da conformidade;
- Gestão de projetos e portfólio de projetos com diferentes níveis de complexidade e domínio da metodologia PMI;
- Desenvolvimento de programas de melhoria contínua baseados nas metodologias Lean e Seis Sigma, orientados à excelência operacional, aumento de receita e redução de custos;
- Certificações em sistemas de gestão (ISO 9001, SA 8000, OHSAS 18001 e ISO 14001) e criação de sistemas de gestão integrados para grandes organizações como Ultragaz, Petrobras e Elektro, com base em modelos de excelência (MEG, EFQM), normas internacionais e necessidades operacionais das empresas;
- Diagnóstico e melhoria de processos de gestão, resultando em relevantes prêmios de gestão nacionais e internacionais, como o PNQ - Prêmio Nacional da Qualidade (AES Sul-2014, Eletropaulo e AES Tietê-2012 e Elektro-2010), o Prêmio Ibero-Americano de Gestão (AES Tietê-2013 e AES Sul-2011), o Prêmio ABRADEE de Qualidade em Gestão (AES Sul 2015, Eletropaulo-2013 e Elektro-2011), o Troféu do Governador do Estado – IPEG / PPQG e outros;
- Implantação de ferramentas para gestão da sustentabilidade e governança corporativa (Guia Ethos de Responsabilidade Social, melhores práticas IBGC, ISE, DJSI, GRI, ISO 26000 e SA 8000);
- Criação e gestão de equipes de alto desempenho envolvendo Certified Belts (Black, Green e Yellow), PMOs e analistas de processos.